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人防信息系统工程咨询范围:项目决策与前期规划、项目规划、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、PPP项目实施方案、项目评估、建设方研究与比选、资源及环境可持续性评价、社会评价、不确定性分析及风险分析、项目后评价。 

信息化规划、前期阶段(需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告)、准备阶段(初步设计、技术方案)、实施阶段(管理咨询)、运营阶段(绩效评价、运维咨询);

信息化规划:提供3-5年的区域政府、政府部门和行业的电子政务\信息化规划、行动纲要和战略。

前期阶段:通过对项目分析明确信息系统需求,评估项目建设、运维成本及经济效益,分析技术、投资、安全等风险,论证项目建设的可行性、必要性。提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织实施方式、投融资方案和效益评价。编制需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告。

准备阶段:在科研的基础上,确定和细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容,进一步完成信息化项目初步设计、深化设计、技术方案的编制。

实施阶段:在项目招标阶段确定项目建设范围、建设要求,监督招标过程,合同签订管理;深化设计阶段审核计划、方案,确认设计变更,编制监理实施细则。实施阶段审核质量、进度、投资变更控制方法和合同、信息、安全管理方法。

运营阶段:提供运维咨询规划和运维绩效评价与持续改进。